なぜ今、ファミリービジネスが世界的に注目されているのか？
コンサルティングサービス紹介
CONSULTING
活動内容
OPERATION
01
人材育成と情報共有の機会の提供
変化の激しい時代において、ファミリービジネスが生き残りさらなる成長を遂げるための基本的な考え方や知見を、セミナーや情報共有の機会を通じて提供します。また、次世代を担う人材の成長なくして企業の永続的発展はありえないとの認識から、人材育成を最重要課題と位置づけています。
02
ファミリービジネスに関するコンサルティング事業
事業承継、経営戦略、ガバナンスなど、ファミリービジネスが抱える多様な課題を解決します。豊富な経験と専門知識で、企業の永続的な成長をサポートいたします。
03
事業承継コンサルティング業務
事業承継は、単なる経営権の移譲ではありません。企業の価値を最大化し、永続的な成長を実現するために相続対策、後継者育成、M&Aなど、あらゆる角度から最適なソリューションをご提案します。
04
資産承継コンサルティング業務
相続・事業承継は、早めの準備が大切です。相続税の節税対策、円滑な財産分与、後継者育成など、複雑な手続きをサポート。経験豊富な専門家が、ご家族の安心を実現します。
メンバー紹介
MEMBER
荒尾 正和
Masakazu Arao
代表理事
- 経歴
1953年1月福岡県生まれ。埼玉大学経済学部卒業。中小企業診断士、特定社会保険労務士、国際公認投資アナリスト。1976年信託銀行入社。信託銀行、投資顧問会社において投資調査、運用企画・年金企画及び富裕層向け資産運用ビジネスに従事。
現在ほがらか信託株式会社取締役副社長。
一般社団法人ファミリービジネス支援機構 代表理事
東京都中小企業診断士協会 ファミリービジネス研究会 代表幹事
老舗企業研究会 副代表幹事 - 著書
「長寿企業のリスクマネジメント」（共著 第一法規 2017年）「工匠精神」（共著 人民大学出版社 2018年）
「ファミリービジネス白書2015」(共著 同文館 2015年)
「ファミリービジネス白書2018」(共著 白桃書房 2018年)
「ファミリービジネス白書2022」(共著 白桃書房 2022年)
大鳥 登
Noboru Ohtori
代表理事
- 経歴
1951年（昭和26年）東京都世田谷区で出生。
東京大学法学部公法学科卒業。住友信託銀行（現三井住友信託銀行）入社。
営業店勤務を経て、同行国際部、シンガポール支店、総合企画部、ロンドン証券現地法人等を経て2013年3月 ほがらか信託株式会社入社（設立メンバー）。信託管理部長を経て、現在 同社執行役員。
2021年8月 一般社団法人ファミリービジネス支援機構 代表理事に就任し現在に至る。
落合 康裕
Yasuhiro Ochiai
理事
- 経歴
1973年4月神戸市生まれ。経営学博士（神戸大学）。大和証券、大和証券SMBCでの実務経験を経て研究者に転身。日本経済大学経営学部准教授を経て、現在、静岡県立大学経営情報学部教授。その他、早稲田大学ビジネススクール、名古屋商科大学ビジネススクール、事業構想大学院大学で実務家育成にも従事。
（兼職）
一般社団法人事業承継学会 常務理事
ファミリービジネス学会 理事
企業家研究フォーラム 理事
中小企業診断士試験 試験委員（出題委員）（2021年-2024年）
テクロ株式会社 社外監査役
Ｙ＆Ｐファミリービジネスコンサルティング株式会社 社外取締役 他 - 著書
「事業承継のジレンマ」(単著 白桃書房 2016年)【2016年度ファミリービジネス学会賞、2016年度実践経営学会名東賞】
「事業承継の経営学」(単著 白桃書房 2019年)
「ファミリービジネス白書2015」(共著 同文館 2015年)
「ファミリービジネス白書2018」(共著 白桃書房 2018年)
「ファミリービジネス白書2022」(共著 白桃書房 2022年)
「ファミリーアントレプレナーシップ」(共著 中央経済社 2020年) 他
西村 公志
Hiroshi Nishimura
理事
- 経歴
1982年6月横浜市生まれ。中小企業診断士。中小企業のシステム会社、マーケティングリサーチ会社を経て、経営支援会社のアップスマート株式会社を創業。2014年の企画段階からファミリービジネス白書企画編集委員に参加している。
（兼職）
株式会社ウィズレイワ 代表取締役
株式会社JVX 取締役 - 著書
「長寿企業のリスクマネジメント―生き残るためのＤＮＡ－」(共著 第一法規 2017年)
「ファミリービジネス白書2015」(共著 同文館 2015年)
「ファミリービジネス白書2018」(共著 白桃書房 2018年)
「ファミリービジネス白書2022」(共著 白桃書房 2022年)
「工匠精神」（共著 人民大学出版社 2018年）
ご利用の流れ
FLOW
STEP
01
初期コンサルテーション
貴社の現状、抱えている課題、そして将来のビジョンについて、詳しくお伺いいたします。ご家族の経営に対する考え方や、事業承継に関するご不安など、何でもお話しください。
初回のコンサルテーションでは、貴社に最適な支援プランを検討するための重要な情報収集を行います。貴社の経営状況や課題を深く理解し、オーダーメイドの支援計画を立案します。
STEP
02
サービスの選定と見積もり
初期コンサルテーションで得られた情報をもとに、貴社に最適なサービス内容を提案いたします。事業計画策定、財務コンサルティング、組織改革、人材育成など、様々なサービスの中から、貴社のニーズに合ったものを選択できます。それぞれのサービス内容と費用について、詳細な見積もりをご提示いたします。
STEP
03
契約と合意
ご提案内容にご納得いただけましたら、正式な契約を締結いたします。契約書には、サービス内容、期間、費用、支払い方法などが明記されます。
契約締結後、具体的な支援計画の策定に入ります。
STEP
04
資料の収集と分析
貴社から提供いただいた資料を基に、詳細な分析を行います。
財務状況、組織構造、事業計画など、多角的な視点から分析を行い、課題を明確化します。
分析結果に基づき、具体的な改善策を提案いたします。
STEP
05
定期的な報告とレビュー
定期的にお客様にご報告を行い、進捗状況を確認いたします。
コンサルティング期間中は、随時ご質問やご相談に対応いたします。
また、定期的なレビューを通じて、支援計画の見直しを行い、常に最適な支援を提供いたします。
STEP
06
コンサルティングと継続的なサポート
コンサルティング期間中は、専門のコンサルタントが貴社をサポートいたします。経営戦略の立案、組織改革の実行、人材育成など、様々な課題に対して、具体的な支援を行います。コンサルティング終了後も、必要に応じて継続的なサポートを提供いたします。
お問い合わせ
CONTACT
ファミリービジネス支援機構
〒102-0083
東京都千代田区麹町3-7-4 秩父屋ビル8階